运营培训专员/主管

1、执行、跟进(运营人才班、店长班、制度流程、专业知识等)年度规划的执行落地。 2、根据年度业绩预算，开展助力业绩达成培训工作，完成业绩考核目标。 3、根据公司发展目标，开展运营人才培养工作，为门店发展提供高质量的人才。 4、分析门店员工效能表现，以提升员工效能为目的，组织培训，提高员工专业服务能力。 5、完成上级交办的其它工作任务。