对外院-项目与经营总监

职责描述​​ ​​1.战略解码与迭代​​ 1.1主导年度/半年度经营大纲的深度复盘与动态校准，构建战略-执行-反馈敏捷闭环，​​识别战略落地偏差并推动系统性纠偏​​。 1.2重构经营分析体系，​​通过数据穿透诊断组织健康度​​，输出预警模型与改善路径。 ​​2.组织效能革新​​ ​​2.1重建绩效管理体系​​，设计分层分类考核机制，​​强化绩效结果与组织活力的正向联动​​。 2.2主导流程制度深度重构，​​消除跨部门协同损耗​​，建立端到端高效协作范式。 ​​3.经营风险预控​​ 3.1搭建经营性风险早期识别机制，​​前置拦截重大经营隐患。 3.2牵头关键任务攻坚，​​破解历史遗留梗阻问题​​，保障经营底盘稳固。 ​​4.管理层决策支持​​ ​​4.1输出高阶经营洞见报告​​，要求具备总裁办汇报经验，以缜密逻辑呈现复杂问题本质。 ​​任职要求​​ ​​8年+集团级经营管理经验，​​有主导过大型组织转型（>500人）或绩效体系重建的成功案例。 ​​能力锐度​​： ​​组织诊断专家​​：精通组织熵增治理方法论，具备​​快速定位组织瓶颈并破局的能力​​； ​​变革推手​​：在​​零历史包袱情境下推动深度改革​​的经验，抗压能力极强； ​​数据驱动力​​：能将财务/运营数据转化为组织行动指令，​​精通经营建模工具​​（如Power BI/Tableau）。