质量改进管理岗（供应链）

1、负责新开发车型量产后质量问题改进流程/体系搭建及优化：问题反馈/升级推进、横展排查流程； 2、结果负责，策划新车型量产初期质量问题快速解决、改进速度提升管控方案，对整车零部件质量问题的整体管控及改进推动，确保车型各项质量指标达成； 3、对市场/现场每日发生质量风险问题进行质量监控及变异识别，实时监控变异车型/专业/供应商； 4、针对变异点进行滚动立项推进整改，识别车型TOP问题纳入公司级立项进行专项攻关改进； 5、 定期组织专业SQE、项目SQE等责任方开展相关质量推进会，对各项质量问题滚动立项及评审，协调资源保证质量问题快速改进； 6、作为量产运营管理定期向公司/集团领导展示各车型质量问题改进状态及风险升级； 7、策划组织公司级改善发布会； 8、同集团/基地各相关质量部门沟通，协调/拉动内外部资源推进相关问题的解决； 9、负责项目量产管理历史问题经验库搭建积累迭代及推进开展； 10、开展各类质量提升专项活动：冬夏季病、PPM超标推进、包覆件风险排查等； 11、定期对质量问题/数据现状进行复盘和数据分析，分析阻碍改进提升的底层原因、识别重点影响环节和风险点、制定提升方案； 12、通过日常工作案例识别出公司内部组织、流程、体系等管理缺失维度进行完善.