信息安全岗-项目管理方向

①项目规划：结合集团年度专项工作开展计划，根据研发信息安全体系运行结果及差距分析，从专项角度规划信息安全专项项目，对信息安全管理做专项领域的攻关与提升； ②项目实施：拉动集团及相关部门资源，按照项目管理方式推动专项落地，确保项目目标、过程进展、成果交付等有效达成； ③方案分析：结合研发管理需求及现状，协助集团及IT团队识别管理技术产品及主流解决方案，能够引导项目从管理和技术角度做充分融合与落地； ④信息化管理：识别和评估研发核心信息化系统的安全管理有效性，对系统自身的安全、权限角色规划、操作日志完整性、运维和管理有效性等做监管与专项跟踪； ⑤业务融合：项目落地实施与研发业务充分结合，明确管理机制、日常业务流程，确保项目实施后可以作为常态化管理落地； ⑥体系融合：通过信息安全项目实施细化和迭代信息安全管理体系文件，确保体系与业务落地的一致性与有效性。