模具成本分析岗

一、新产品开发阶段应该成本与应该费用评估 1、成本策划阶段：根据产品定位和初版技术路线/技术方案，正向评估零部件应该成本、开发费和试验费，负责从成本角度对设计方案提出优化建议，支持产品立项； 2、系统选型阶段：参与系统选型，依据设计方案评估零部件应该成本、开发费和试验费；负责从成本角度对设计方案提出优化建议； 3、定点定价阶段：依据终版设计方案计算零部件应该成本、开发费和试验费；协助采购工程师进行供应商零部件报价成本优化分析和商务谈判； 4、产品SOP阶段：依据设计方案对具体供应商的零部件实际成本和应该成本进行计算，支撑采购价格纠偏；负责设变零部件成本分析和费用分析。 二、量产车降本阶段实际成本和应该成本分析 1、开展量产车型零部件实际成本和应该成本计算与分析； 2、负责设变零部件成本分析和费用分析。 三、成本数据库建设工作 1、负责分管零部件成本数据库的积累、成本模型的研究与搭建并持续更新； 2、负责分管零部件竞品件成本分析，并支持设计方案持续优化； 3、持续开展分管零部件新技术、新工艺、新材料、新结构、技术发展方向等的研究、成本分析等。