信息安全岗-运营管理方向

①安全交付管理：根据体系运营要求结合研发业务现状，制定各个业务单位日常工作交付内容与评价标准，明确奖惩机制拉动业务一线兼职人员工作积极性； ②日常运营：拉动后台对例行工作交付和专项交付做验收评价并辅导业务单位兼职人员完成日常交付，识别业务兼职人员在日常信息安全管理中的痛难点问题并协调解决； ③风险评估：对接业务单位日常咨询、业务风险评估与常规信息安全流程的处理与跟踪； ④体系融合：协助体系管理岗确保信息安全管理体系要求及策略在业务实际执行过程中有效落地并对落实情况做专项检查与可量化的评价； ⑤业务融合：针对于各业务单位整体工作交付评价和高风险问题组织业务层面的沟通与问题升级，协同业务兼职人员一起对业务领导负责。