产品管理经理/高级经理（中国星）

核心工作内容： 一、燃油产品战略与市场规划 市场洞察与趋势分析： 深度研究全球各区域（东欧、中东、亚太等）燃油车市场的竞争格局、消费者需求变化、技术演进路线和替代能源（如HEV）的发展影响； 政策法规研判： 重点监控与分析目标市场针对燃油车的排放标准、油耗法规、税收政策等，评估其对公司现有及未来燃油产品的风险与机遇，并制定应对策略； 产品型谱规划： 负责海外市场燃油车型的产品型谱规划、生命周期迭代节奏及配置版型定义，确保产品定位清晰、配置竞争力突出； 竞品对标： 建立核心燃油竞品的长期跟踪对标体系，定期输出竞品车型的产品力分析、定价策略、市场表现报告，为自身产品定义和定价提供决策依据； 二、燃油产品项目全过程管理 项目立项： 根据公司流程，完成海外市场燃油车型的立项输入（商业需求、区域需求等），协同研发院完成产品立项，明确项目范围、目标和资源； 研发协同： 参与燃油产品项目的开发全过程；协同研发工程团队进行技术方案可行性分析，确保产品定义被准确理解和实施； 项目跟进与协调： 全程跟踪项目开发进度，主导解决与产品定义相关的跨部门（研发、采购、质量、制造等）问题，确保项目关键节点按时达成，保障车辆量产交付质量和时间； 三、燃油产品价值提炼与上市支持 产品卖点梳理： 体系化地梳理和提炼燃油产品的设计、工程、可靠性、安全等核心技术亮点和差异化卖点； 营销赋能： 将复杂的燃油技术语言转化为易于传播的市场沟通语言和销售工具，为海外销售、市场及售后团队提供全面的产品知识培训和专业技术支持； 上市支持： 参与制定燃油新车型的全球上市策略，提供核心产品信息，支持市场活动，确保产品价值被准确和有效地传递至终端市场； 四、燃油产品生命周期与盈利能力管理 生命周期管理： 监控在售燃油车型的市场表现和盈利能力，基于销售数据和市场反馈，提出产品配置优化、定价调整、特殊版本策划等建议，以延长产品生命周期和最大化商业价值； 退出策略： 规划老款燃油车型的停产（EOP）计划，协同供应链、销售等部门制定清库存方案和后续产品替代方案，确保平稳过渡。