供应链数字化资深专家

1、‌负责制定公司及领域数字化转型的方向、策略及关键举措，与业务、IT深度融合，协同开展数字化理念、文化、人才、工作机制等的建立和过程管控 2、主导数字业务的全生命周期运营体系建立，对业务流程进行数字化重构、提出创新性的变革和改善建议，并据此制定数字化落地规划和合理选型 3、深度参与业务模型设计和数字化架构搭建，根据不同类型、不同地区的业务特性，建立与之适配且多域互连互通的数字化5A架构，确保数字化业务的稳健性和海外业务的适应性 4、持续完善供应链数字化评价体系，以价值赋能为导向推动覆盖业、数、财、人才的评估模型和落地机制，输出执行-管理-经营多层级的数字化运营报告 5、前瞻性研究行业发展趋势和新技术机会，建立适应智能化时代的领域架构，形成清晰、可行的演进路线和解决方案，实现从数字化向全面智能的转型突破 6、协助开展流程变革和治理，基于数据分析方法识别风险和问题、挖掘流程改善和管理策略，并对方案可行性进行决策评审