工程设备经理

1.统筹管理事业部设备体系技术标准制定、绩效指标制定、提供核心专家资源支持 2.协同采购部门，建立严格的供应商准入机制，优化供应链降低成本 3.深度参与内部交叉审计工作，检查执行偏差，确保管理体系持续合规 4.基于供应链发展规划，深度参与制定公司未来3-5年固定资产投资战略，确保投资方向与公司战略目标高度契合 5.全面审核各分子公司申报预算，统筹全集团资源分配，结合战略优先级科学排序，确保预算投入的合理性与有效性 6.统筹战略规划与预算审核，负责≥500万重大固定资产项目的立项审批 7.主导工程项目管理制度建设，提供关键技术方案支持与全流程监管