区域产品经理RPM-BBU-减重-上海

1、生意管理： 定期进行区域内减重产品生意分析回顾，定期收集患者反馈、渠道痛点，为全国市场负责人及区域销售负责人提供生意洞察; 2、贯彻中央市场策略及区域策略制定： 对接中央市场部，反馈各区域市场信息，协助中央市场部制定策略；结合中央市场策略，根据不同区域的特点，与区域销售负责人探讨制定区域品牌发展计划； 3、客户管理： 建立区域减重客户库，包括连锁诊所、健康管理机构等，落地 消费者引流、转化与留存 ，提升产品认知与行为转化 4、活动策划与执行： 策划并建立区域级市场活动平台，1） 承接中央H端活动 ，包括上市会和AB会等，与AMM合作并落地执行；2） 承接中央C端活动 ，包括数字化营销和运营活动等，定期复盘活动效果，包括曝光量、参与人数、转化率等； 5、区域市场学术基金预算管理： 合理规划，整合资源，制定符合区域市场需求的学术活动； 6、区域培训： 基于区域情况，因地制宜策划区域销售学术能力提升项目，赋能销售，减重领域专才培训的组织及动态评估