目标与节点管理

1、作为项目质量接口人参与项目，参加项目相关会议，拉动项目质量内部资源支持项目相关质量工作。 2、负责项目二级质量目标策划与发布。 3、负责分解质量目标,并组织目标承接方制定目标达成路径。 4、项目全过程开展目标实现的过程监控与偏差管理,保障项目质量目标达成。 5、根据项目开发范围、项目计划及目标要求,策划项目质量活动，组织制定项目质量计划。 6、负责项目质量计划整体推进管理，保证各项质量活动按计划实施。 7、负责组织项目节点评审启动会，确认评价内容，发布评审计划。 8、开展交付物质量评审，编制交付物评审报告。 9、组织项目内部节点评审会，打合项目内部评审意见，确认风险问题追赶计划。 10、参加项目节点终评决定会，跟踪黄灯项追赶计划。