车型营销总监-岚图汽车

一、岗位定位 车型商业化操盘（GTM Go-To-Market） ，全面负责车型从市场洞察、产品策略、上市打法、生命周期运营到商业结果达成的全链路管理。统筹产品作战团队，制定车型竞争策略、用户策略、市场打法，贯穿产品立项、开发锁点、上市落地、生命周期迭代、改款换代全流程，对车型 销量、市场份额、产品盈利、用户心智占位 等商业结果负责。 二、岗位职责 （一）车型全生命周期GTM商业化操盘与目标管理 作为车型核心负责人，统筹车型全生命周期商业运营与策略管理；牵头搭建车型作战小组，拆解年度/季度销量目标、份额目标、营收目标，制定阶段性打法、资源策略、竞争应对策略，通过系统化落地与动态迭代，确保车型市场目标、商业指标全额达成，对车型最终商业结果负责。 （二）市场洞察、用户研究与产品竞争策略制定 负责车型宏观市场研判、细分赛道容量分析、竞品动态跟踪、用户需求迭代研究；精准定义 目标市场、核心用户、用车场景、用户痛点、产品差异化机会点 。基于市场与竞争格局输出完整产品GTM策略，包含：产品核心卖点体系、差异化竞争打法、用户心智占位策略、价格带策略、赛道破局策略，形成可落地的产品作战方案。 （三）前置参与产品立项、定义迭代与开发锁点 深度前置参与车型企划与产品开发阶段，基于终端市场真实需求、竞品短板、用户痛点，输出产品定义优化建议、配置取舍、功能迭代、场景优化方案；参与产品评审、需求锁点、开发节点跟进，确保最终输出产品贴合市场竞争、具备商业化优势，从源头保障车型市场竞争力。 （四）车型上市整体方案策划与落地推进 主导车型上市GTM全案输出，统筹上市传播策略、价格策略、配置策略、终端销售策略、线索转化策略、渠道落地策略；联动品牌、公关、新媒体、终端运营、销售、大客户等多部门，完成新车上市预热、首发、上市引爆、终端铺货、销售话术落地、市场声量引爆，保障上市节点顺利落地、上市即起量。 （五）车型生命周期迭代与改款换代管理 负责车型中长期生命周期经营，根据市场变化、竞品迭代、用户需求升级、政策变动，制定 年度改款、中期改款、换代升级 迭代方案；统筹配置调整、价格优化、卖点更新、营销打法迭代、库存健康度管理，持续维持车型市场竞争力与生命周期销量稳定性。 （六）产品作战体系搭建、策略复盘与打法沉淀 建立车型月度/季度市场复盘机制，通过销量数据、线索数据、终端反馈、竞品动态、用户口碑，快速调整营销策略、竞争应对、资源分配；沉淀车型成功作战打法、用户运营体系、上市标准化SOP，为后续车型商业化操盘提供体系支撑。 三、任职要求 （一）从业经验（硬性门槛） 5-10年以上主机厂 车型产品营销、GTM上市营销、整车企划商业化 经验；具备 完整单车型从立项、上市、爬坡、稳态运营、改款迭代全生命周期独立操盘经验 ，有新能源乘用车完整操盘案例者优先。 （二）核心能力要求 1. 全局统筹与项目操盘能力 ：具备成熟的车型项目管理思维，能够跨部门统筹企划、研发、市场、销售、终端、公关资源，推进复杂上市项目与生命周期策略落地，目标感强、结果导向。 2. 市场与用户洞察能力 ：具备敏锐的细分市场判断力、用户需求拆解能力、竞品博弈能力，能够穿透市场表象找到产品差异化机会，具备创新型产品策略与营销打法思维。 3. 商业化结果思维 ：不局限于营销传播，具备销量、份额、盈利、库存、市场节奏的综合经营思维，能够以商业成功为最终导向制定策略。 4. 策略落地与迭代能力 ：擅长策略拆解、落地推进、动态复盘、快速迭代，可根据市场变化即时调整竞争策略与资源打法。 （三）素质特质 逻辑思维清晰、结构化能力强，抗压能力优异，擅长多项目并行管理；具备优秀的跨部门沟通、资源整合、团队协同与作战指挥能力；思维开放、敢于创新、对汽车市场与用户需求高度敏感。