PMO项目管理师

岗位职责： （一）项目管理体系搭建与优化 1.负责建立并持续优化数字化项目全生命周期管理体系，包括项目立项标准、流程规范、交付物模板、考核评价机制等，确保项目管理工作标准化、规范化、高效化； 2.制定项目管理相关制度和细则，明确项目各角色（项目经理、需求方、开发团队等）的职责与分工，协调解决跨角色、跨部门的协作壁垒。 （二）项目全生命周期运营与监控 1.负责项目全流程监控，建立项目进度、质量、成本、风险的常态化跟踪机制，通过定期项目例会、数据报表、现场巡查等方式，及时掌握项目动态； 2.针对项目中出现的延期、资源冲突、需求变更等问题，组织相关方召开协调会议，推动问题解决，确保项目顺利推进；建立项目风险预警机制，提前识别潜在风险并制定应对预案； 3.负责项目结项管理，组织结项评审，审核项目交付成果、总结报告，推动项目成果归档及知识沉淀。 （三）项目团队赋能与能力提升 1.面向部门内部项目经理及项目成员，开展项目管理知识、工具、方法的培训与赋能，提升团队整体项目管理能力； 2.收集整理项目管理最佳实践与典型案例，搭建内部知识共享平台，促进经验复用与传承； 3.为各项目提供专业的项目管理支持，解答项目执行过程中的管理疑问，指导项目经理开展工作。 （四）数据化运营与决策支撑 1.建立项目管理数据指标体系，包括项目交付率、延期率、成本控制率、需求达成率等，定期输出项目运营分析报告； 2.基于项目数据洞察，为部门负责人提供项目管理策略优化、资源调配、优先级调整等决策建议，支撑数字化战略高效落地。 岗位要求： 1.本科及以上学历，计算机、信息管理、项目管理、工商管理等相关专业优先； 2.有民营企业数字化项目管理经验者优先； 3.持有PMP、PRINCE2、ACP等项目管理专业认证者优先； 4.精通项目全生命周期管理方法，具备独立搭建项目管理体系、制定流程规范的能力，有成功推动项目管理标准化落地的经验； 5.熟悉数字化项目（如ERP、CRM、供应链数字化、智能制造、数据中台等）的特点与管理难点，能有效应对数字化项目中的需求变更、技术风险等问题； 6.具备数据统计与分析能力，能通过数据驱动项目管理优化； 7.具备优秀的项目规划、资源协调、风险管控能力，曾成功统筹多个并行项目的推进，确保项目整体目标达成； 8.具备极强的沟通协调能力与跨部门协作能力，能清晰传递信息、高效推动共识，解决复杂的跨部门冲突； 9.具备良好的逻辑思维与系统思考能力，能从全局视角统筹项目管理工作，为决策提供专业支撑； 10.具备强烈的责任心、结果导向意识与团队赋能意识，乐于分享经验，推动团队共同成长。