直营三部经理

1、制定渠道运营规划：制定店铺运营计划，并按计划达成既定日/月/季/年业绩目标 2、运营把控：执行运营细节工作，并完成计划下的运营工作，促进负责渠道下核心KPI的全量销售增长及流量、转化、客单、新客、回购 3、团队业务管理：带领团队，针对各细项运营KPI的切实不断优化。包括不限于主推品打造、渠道免费流量有效抓取、渠道付费流量高投产比采买、头部商品详情页&主图不断优化、腰部商品优化&更多曝光、各类目销售健康比、新客&新会员拉取、老客回购 4、竞品分析：关注行业，竞店及市场高潜产品数据，统计各项数据情况，并提出合理化建议 5、策划活动方案：实施平台活动方案，联动ECMKT，策略及执行渠道专属活动&IP，进行活动前、中、后期监控和效果评估 6、实施品类诊断：负责品类相关数据的细致分析，对渠道产品销售组合诊断优化 7、完成领导交办的其他工作