高级成衣计划专员

全局接单与品类统筹 1.统筹各工厂整体接单业务，结合品牌定位、市场趋势与工厂产能，制定年度/季度品类规划，明确各品类接单比例、结构与总量，确保品类结构不偏离、不冗余 2.承接订单需求，拆解订单核心信息（品类、数量、交期、工艺要求），评估双工厂产能匹配度，锁定接单可行性，保障既定订单数量精准落地。 开发阶段全流程管控 1.深度介入开发阶段，对接设计/开发端，同步品类规划要求，把控样衣开发节奏、品类匹配度与时效性，确保开发样衣符合接单品类标准。 2.跟进开发端成衣接片、版型确认、工艺定稿等关键环节，协调解决开发与生产衔接的断层问题，为大货生产筑牢前置基础 大计划制定与工厂分拨 1.基于开发定稿结果，结合订单明细、品类规划与双工厂产能数据，编制全周期大货生产总计划，明确各品类、各订单的生产排期、资源分配与节点要求。 2.完成开发转大货的精准交接，向双工厂清晰拆分生产任务，同步品类要求、数量标准、工艺规范与交期节点，确保工厂精准承接生产任务。 大货全链路跟进与交期管控 1.全程跟进大货生产进度，覆盖面辅料筹备、裁剪、缝制、质检、整烫等全工序，实时监控生产节点达成情况，及时预警并解决生产异常。2.对成衣最终交期负总责，协调工厂、供应链资源，处理生产突发状况，确保订单按时、按质、按量交付，杜绝交期延误。 数据统计与跨部门协同 1.统计整理接单、品类规划、生产计划、进度达成、交期完成等核心数据，编制定期报表，分析计划执行偏差，提出优化建议。 2.衔接供应链、开发、采购、质量、等跨部门协作，同步信息、协调资源，保障全链路高效运转。