生产运营经理

1-产能规划管理：收集统计各部门成衣供应商基础数据，开展产能品类规划与效能评估，保障数据及时准确，为排产提供依据。 2-供应风险评估：组织风险评估会，结合工艺、产能、备料等情况匹配销售波段，制定供应计划、做好产销协同，保障按时准交。 3-生产计划跟踪：制定成衣生产主计划，跟踪各节点执行进度，协调处理订单延误、品质异常，做好统计闭环，确保计划落地。 4-供应商能力提升：搭建供应商计划体系，辅导优化管控流程，提升供应商自主计划与履约能力。