资深成品计划专员

1、产能规划：收集、整理、统计各部门的成衣供应商基础数据，进行成衣供应商产能品类规划和效能评估，确保数据的及时和准确性,对排产提供必要依据 2、风险评估：组织开发风险评估会，根据工艺风险、产能周期、备料和预下单情况，匹配销售波段，提前做好供应计划和产销协同，确保产品按时准交 3、计划跟踪：制定成衣生产主计划，跟踪材料和成衣的子计划各个节点的执行情况，监督供应商订单进度延误及品质异常状况的协调处理与统计，保证计划实施落地 4、计划自主；搭建供应商计划体系，并辅导与提升供应商计划管控和自主能力