人力行政高级经理

1建立细化体系标准在集团标准体系框架内，建立并完善终端组织管理标准及人才发展体系，保证组织及人员配置符合业务发展需求 2人才梯队培养负责销售大区及终端的人才梯队建设与团队升级优化，通过人才识别、干部管理、人才项目运营，保障业务高速发展下的人才可持续发展 3团队文化打造提炼文化内核，制定文化项目及落地计划，萃取优秀文化案例，打造销售人有血性、听指挥、打胜仗的团队文化氛围 4业务发展支持基于对业务了解，为业务的发展提供支持，运用人力资源管理专业提供针对性的项目解决方案并推动落地 5其他领导交办的其他工作