成本管理经理

1.成本稽核与改善管理 牵头组织季度合同成本标准执行及大货供应商执行情况的全流程稽核，输出稽核报告并明确待改善点；推动改善举措落地，确保成本标准有效执行、大货产品与成本定价一致；同步通过收集先进工艺方法、推动降本增效方案实施，完善成本管理标准，建立廉政成本管理体系。 2.成本分析与产品优化 主导季度成本数据分析，结合市场竞争动态，推动产品结构优化与迭代，持续强化产品市场竞争力。 3.成本标准体系建设 结合不同业务模式、行业趋势及竞品对标，参与优化并迭代集团成本管理标准，推动成本体系与行业先进水平接轨。