商品规划经理（服配）

1、OTB管理：根据品牌年度销售目标，测算OTB预算，匹配各渠道月度目标，规划季节、月度、品类采买和补货计划； 2、商品分级管理：结合渠道分布及陈列，规划匹配的商品宽度分级分类，支撑渠道销售需求 3、订货会&订单管理：综合历史销售曲线和未来趋势、新品的款式属性和市场营销规划，预测商品生命周期，决定款式下单节奏（首单、翻单）； 4、货品管理：综合各渠道阶段性运营活动，整合货品需求，落实下单、备量和渠道间货品调整； 5、折扣管理：管理商品折扣策略，把控全渠道折扣节奏，实现全年业绩及利润目标； 6、库存管理：滚动更新库存消化计划，制定新品售罄和旧品出清规划，降低库存风险，提升库存周转； 其他职责领导交办的其他事宜。