商品运营经理

1、经营分析与进销存管控：以商品进销存为核心的经营分析管理，与各区域制定进销存目标，定期复盘销售数据，监控区域进销存健康度，及时预警并推动改善，有效控制库存风险，确保现金流的稳定。 2、商品管理：根据畅平滞制定商品销补计划，销售价格的规则和管控、各渠道间货品管理及调补配等，推动商品快速轮转，实现毛利最大化； 3、采买与订货体系搭建：和区域共同制定年度/季度OTB采买计划，建立并持续优化区域订货模型，指导科学订货；审核批准区域订单，确保买货的有效性和准确度； 4、数据体系和流程的搭建与维护： -主导数据清洗与治理，持续推动产品主数据、客户主数据的完善及相关标准和流程的建立； -根据业务迭代持续建立重点指标池，优化数据定义及准确性，有效支撑经营管理决策； -从订单到回款的全流程数据流进行梳理，协同IT建立看板，并从业务使用角度协同维护；