渠道拓展经理

1.销售运营管理 设计、迭代并标准化端到端销售流程，以优化业务运营效率。持续监控并分析核心销售KPI，包括出货量、售罄率及库存周转率。与供应链团队紧密协作，协调库存分配，降低缺货风险，确保产品稳定供应，以支撑一线销售工作。 2.商品与产品运营 统筹全周期商品管理，涵盖季节性选品规划、定期采购周期执行及科学化折扣策略制定，以最大化产品售罄效率及毛利率。为海外子公司及合作客户提供专业的商品运营指导与数据支持，协助其做出精准的采购与库存决策。 3.渠道合作伙伴管理 与现有渠道合作伙伴保持长期稳定的合作关系。通过系统化专业培训、针对性资源协调及定制化联合营销活动，赋能合作伙伴。持续提升合作伙伴的运营能力、参与度及整体销售效能，驱动渠道业务的可持续增长。 4.终端辅导与团队培训 定期开展门店巡查与实地走访，掌握一线运营状况。为经销商及零售人员提供标准化培训，内容涵盖产品专业知识、品牌形象标准、服务规范及销售技巧。现场纠正不规范操作，统一终端服务与运营标准。 5.数据分析与业务咨询 收集并整理客户业务数据，进行实时业务监控与深度数据挖掘。输出可落地的优化建议，涵盖营销活动迭代、产品组合调整及销售渠道效率提升等方面。支撑数据驱动的业务决策，持续优化整体运营绩效与商业效益。 6.市场情报研究 跟踪并分析当地市场动态，包括竞品策略、行业政策更新及消费者趋势变化。定期整理市场洞察，并向总部提交针对性的市场进入策略建议，以支持海外市场布局与业务迭代。