Abteilungsleitung Chapters (m/w/d)

Die Leitung Chapters verantwortet die disziplinarische Führung, Entwicklung und strategische Ausrichtung aller Engineering‑Mitarbeitenden im Unternehmen. Sie stellt sicher, dass die Organisation über die richtigen Skills, in der richtigen Qualität und zur richtigen Zeit verfügt. Die Leitung Chapters arbeitet eng mit Human Resources zusammen. Gesamtverantwortung für die disziplinarische Führung aller Engineering‑Mitarbeitenden über die Chapter-Struktur hinweg sowie direkte Führung und Weiterentwicklung der Chapter Leads Sicherstellung einheitlicher und transparenter Führungs- und HR-Prozesse, insbesondere in Bezug auf Zielvereinbarungen, Performance Management, Feedback- und Entwicklungsgespräche sowie Vergütungs- und Karrierepfade Etablierung einer fairen, leistungsorientierten und transparenten Personalstruktur sowie zentrale Eskalationsinstanz für alle Engineering-Mitarbeitenden Definition und kontinuierliche Weiterentwicklung der unternehmensweiten Skill-Strategie sowie gezielter Aufbau von Kompetenzen entlang zukünftiger technologischer Bedarfe Identifikation von Skill-Gaps und Umsetzung geeigneter Maßnahmen in enger Abstimmung mit dem Engineering Program Office (Kapazitätsbedarfe) und R D (technologische Entwicklungen) Verantwortung für die Steuerung aller Recruiting-Aktivitäten im Engineering-Bereich, inklusive Definition von Zielprofilen, Hiring-Prioritäten und Unterstützung der Chapter Leads im Auswahlprozess Enge Zusammenarbeit mit HR und Fachbereichen sowie Steuerung des Einsatzes externer Ressourcen Aufbau, Weiterentwicklung und Steuerung der Chapter-Organisation sowie Förderung standortübergreifender Zusammenarbeit durch Communities of Practice, Wissensaustausch und Best Practices Sicherstellung eines einheitlich hohen Qualitätsniveaus sowie Weiterentwicklung einer starken Engineering-Kultur mit Fokus auf Ownership, Qualität, Zusammenarbeit und kontinuierliches Lernen Schaffung von Transparenz über verfügbare Engineering-Kapazitäten (Skills FTE) sowie enge Zusammenarbeit mit dem Engineering Program Office (EPO) zur Unterstützung von Staffing, Projektallokation und Priorisierung Sicherstellung einer optimalen Auslastung der Organisation ohne systematische Über- oder Unterkapazitäten Entwicklung und Umsetzung von KPIs und Steuerungsmechanismen sowie Aufbau strukturierter Weiterbildungsprogramme und klarer Karrierepfade in Zusammenarbeit mit HR Förderung interner Mobilität und gezielter Rotation von Mitarbeitenden zwischen Projekten, Domänen und zentralen Funktionen (z. B. Program Delivery Units, Platform Standards, R D)