About The Role

1.深入理解公司全球化生产布局战略，将战略目标分解为可执行的关键项目/任务/战役和操作步骤，制定行动计划
2.基于战略规划与行动计划，前瞻性思考未来需要的业务流程与体系，并持续推进与构建全球工厂生产标准体系，与全球生产管理信息平台，构建公司相应管控能力
3.基于全球化生产的业务需求，明确生产运营部与各工厂的职责、分工与业务流程体系，确保各业务动作分工合理，运作流程通畅
4.具备强跨组织、跨工厂协同能力，研产供销协调组织，确保产品高质量落地；
5.结合未来业务需求，制定长远团队规划（人才结构/数量/质量等），并明晰人才缺口，制定短中期人才策略（如招募策略、培养策略、激励与保留策略等）
6.基于人力资源规划，内部持续识别与判断人才，制定人才发展策略，并持续实施落地，建立内部储备人才梯队
1.【工厂生产管理】10年以上摩托车/全地形车/乘用车等制造业工厂生产管理经验，熟悉工厂一线生产管理全流程；
2.【集团生产管理】5年以上制造业集团管理经验（生产计划、设备管控等），具备集团管控思路，在全面生产管理、体系建设，跨组织沟通协调方面有丰富经验。"
3.【战略解码与规划】曾主导制造系统年度SP-BP规划与制定工作，并持续支持SP-BP的落地执行与年度迭代升级
4.【工厂筹备建设经验】具备海内外多工厂筹备建设经验，熟悉工厂从规划到建设落地全流程与细节，可支持公司全球化布局。
5.【生产运营领域建设】具备2个及以上领域成功建设并落地经验（如物流运营标准、制造管理标准、全球化生产管控机制等），并在QCD运营提升上有明显业务贡献。
6.【数据化领域建设】有工厂端管理信息平台建设、落地与持续迭代优化经验，可把相应工具方法论沉淀并标准化，复制到多工厂。"
7.【复杂团队管理经验】曾管理300人以上，多职能团队，面对不同职能、不同类型团队可采用灵活管理方式，具备丰富的团队管理经验；
8.【梯队建设】曾管理2000人以上工厂管理经验，曾搭建工厂管理人才梯队

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生产运营总监(J16390)

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