【智界汽车】HR-绩效激励(J30582)

（一）薪酬激励体系搭建与优化

1. 结合新能源汽车行业特性，设计并迭代全品类薪酬体系，含固定薪酬、绩效奖金、项目奖、研发专项奖、销售提成、长期激励（股权/期权/合伙人计划）等，适配研发、生产、营销、职能等不同序列岗位。
2. 定期开展行业薪酬调研，对标头部新能源主机厂、新势力车企及传统车企，输出薪酬对标报告，制定薪酬调整策略，保障核心人才薪酬的外部竞争力与内部公平性。
3. 负责薪酬预算编制、执行与监控，开展人工成本分析、人效测算，优化薪酬成本结构，支撑公司降本增效目标。
4. 统筹福利体系管理，设计适配主机厂的福利方案（含五险一金、补充医疗、住房补贴、通勤、员工宿舍、节日福利等），提升员工满意度。

（二）绩效管理体系设计与落地

1. 搭建适配新能源汽车业务的全流程绩效管理体系，主导KPI/OKR设计，覆盖研发项目节点、整车交付、销量目标、成本管控、质量指标等核心维度，实现战略目标层层拆解。
2. 负责绩效方案落地执行，组织绩效目标设定、过程跟踪、评估复盘、结果应用，推动绩效与调薪、晋升、激励、淘汰强挂钩。
3. 针对研发、销售、生产等核心业务线，定制差异化绩效激励方案，如研发项目里程碑激励、销售销量阶梯提成、生产产能与质量绑定考核等。
4. 分析绩效数据，输出绩效诊断报告，优化考核工具与流程，解决绩效实施中的争议问题，提升绩效管理科学性。

（三）专项激励与人才激励

1. 主导核心人才激励方案设计，针对高管、三电技术专家、自动驾驶研发人才、核心销售骨干等，制定中长期激励与专项奖励计划，绑定公司长期发展。
2. 参与职级体系、岗位价值评估工作，联动薪酬绩效优化职业发展通道，实现“职级-薪酬-绩效”一体化管理。
3. 承接公司战略专项（如新品上市、产能爬坡、技术攻坚），设计专项激励政策，激发团队动力。

（四）制度合规与跨部门协作

1. 制定并完善薪酬绩效相关管理制度、流程，确保符合劳动法规与行业监管要求，规避用工风险。
2. 联动财务、业务部门、HRBP，推动薪酬绩效政策宣导、培训与落地，为业务部门提供专业赋能与解决方案。

（一）学历与专业

1. 本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、劳动经济学等相关专业优先。

（二）工作经验

1. 5年及以上人力资源薪酬绩效模块工作经验；
2. 具备完整薪酬体系搭建、绩效方案设计、激励项目落地实操经验，熟悉主机厂研发/生产/销售业务逻辑者优先。

（三）专业能力

1. 精通薪酬设计、绩效工具（KPI/OKR）、市场调研、成本分析、长期激励设计等专业知识；
2. 熟悉新能源汽车行业人才特点与激励模式，了解研发、销售、生产序列薪酬绩效差异；
3. 具备较强的数据分析能力、逻辑思维能力，能独立输出专业报告与方案；
4. 熟悉劳动法律法规，具备合规风险把控能力。

（四）综合素质

1. 具备优秀的沟通协调、跨部门推动能力，抗压性强；
2. 工作严谨细致，有较强的责任心与保密意识。