About The Role

战略管理体系搭建与标准化设计：基于头部企业成熟DSTE方法论，结合公司行业属性与发展阶段，搭建覆盖战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估与复盘四大阶段的端到端闭环管理体系，设计配套制度、操作模板、工具表单、会议机制与权责边界，输出可复制的战略管理手册，推动战略管理全流程规范化与标准化；
全流程落地辅导与团队赋能：主导并引导公司年度与半年度战略规划、战略解码、经营分析、战略复盘工作，组织专题工作坊与培训授课，辅导核心管理团队掌握BLM、BEM、五看三定等核心方法论，手把手带教团队完成战略目标拆解、关键任务落地与执行偏差分析，解决流程运转中的卡点问题，推动团队独立规范完成战略管理全流程动作；
战略执行闭环的运营与优化：建立战略执行动态监控与预警机制，设计核心衡量指标体系，定期组织战略分析与复盘会议，跟踪目标达成情况，识别执行偏差与体系漏洞，提出专业优化调整建议，持续迭代管理体系以适配公司业务发展变化；
重点业务专业顾问支持：受邀参与重点业务板块的战略研讨、机会点分析与竞争策略制定，基于行业洞察与战略管理经验提供专业视角、方法论指导与风险提示。
教育背景与专业知识：本科及以上学历，企业管理、工商管理、经济学、金融学等相关专业，MBA或EMBA优先；
行业与专业经验：15-20年全球或国内头部企业战略管理核心岗位全职经验，具备完整从战略规划到落地执行的全周期实战经历，有华为、比亚迪、阿里、奇瑞等行业龙头企业战略管理部门核心任职经历，深度参与过公司级DSTE战略管理体系搭建、运营与优化；
专业技能与资格：精通BLM、BEM、五看三定、平衡计分卡等主流战略管理工具与方法论，具备丰富的战略工作坊引导、团队赋能与培训辅导经验；
项目/任务成果：主导完成至少2次企业级战略管理体系的搭建或重大迭代项目，输出可落地的战略管理操作流程与模板；
其他要求：具有极强的结构化思维、商业洞察与逻辑分析能力，能将复杂方法论转化为适配企业阶段的可操作流程；具有优秀的跨部门协调与赋能引导能力，能快速融入组织文化并平稳推动管理体系落地与迭代。

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战略管理体系专家（DSTE）-Strategic Management System Expert (DSTE)(J19356)

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