About The Role

战略项目全流程管理：发起项目路线图规划，组织跨职能Mapday会议，推动从立项评审到量产的端到端落地。2. 跨部门协同攻坚：作为项目接口人，联动跨部门团队，主导项目启动、执行、监控、关闭各阶段问题快速响应机制，推动战略项目顺利落地。3. 业务目标闭环管理：运用WBS工具拆解公司战略目标至可执行节点，通过里程碑看板跟踪关键路径，确保按期达成。4. 全周期成本与预算管控：建立后道项目动态成本模型，实时监控设备采购、人力投入及物料消耗，识别偏差并制定纠偏措施，确保实际成本控制在预算范围内。5. 管理层决策支持：编制管理层周报，整合项目风险、财务数据和进度偏差，提出资源调配或优先级调整建议。
教育背景与专业知识：本科及以上学历，熟悉半导体后道（CP/ASSY/FT/DIMM）测试经验者优先。2. 行业与专业经验：5年以上项目管理经验，精通成本控制及预算管理，有半导体后道工厂背景为佳。3. 专业技能与资格：强数据分析能力，可量化成本动因及改善效果；中英文流利，能撰写双语项目文档。4. 其他要求：适应半导体快节奏生产环境，可并行管理2个以上项目，优先级判断精准。

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项目管理工程师-Project Management Engineer(J18379)